外国杂木冒充红木随着红木家具的价格连年上升，中国重点重点专项市场上掀起了红木家具消费热潮。

下面就第三个问题说几句，电科因为我是外行，大家都是专业真实，我只是谈我的一点体会，不对之处供基础。中国现在也是一样，院牵项研如果我们不能成功的转型，院牵项研一些单纯依赖出口，由于原材料价格、劳动资源成本成倍上升之后，这些企业的利润几乎为零，甚至亏损，结果就是会被淘汰。

这个现象依然存在，计划今年上半年全国增长率水平仍然会超过8%—9%。下面我想谈一下创新的营销模式，启动如电子商务，启动广东省家具商会讨论在家具网上品牌商城的商铺，这个是充分整合资源，利用全新的资源手段，开创新的模式，企业要升级换代，一定要有创新的营销模式。我们的上游卖场这一块，中国重点重点专项政府或者行业应该做一些敢于他们站的高度太高了，中国重点重点专项只站在他的角度不断整合，实际上我们看到现在制造企业的确很难过的，进入的业态根本不管你本身盈利水平，当然作为企业本身来讲要思考你的盈利，但是他们没有考虑大家风险共同承担的过程，比如说每年不管你盈利不盈利，房租是20%、30%的递增，刚才钱总谈到三个三分之一，我认为这个比例还会放大，他们做材料不一样，做材料是取决于制造，制造进入现代业态这种做法很恼火，20%在业态里面是赚钱的，20%是陪着玩的，有60%是赔本的，这个是很难过的。

软体家具就比较特殊，电科第一个因为有颜色的问题，电科材料的问题，选配的管理，另外改型和改款比较多，像我家的沙发，因为我要适合客厅的长度，可能会进行修改，所以整个异型改制占20—30%。我们忙了30年和日本忙了30年的福利水平差了三分之二，院牵项研就是我们白忙活了，给别人打工了，当然跟国家和外资打工，还损耗我们的资源。

就像刚才钱总讲的，计划不要把一个信息化的产品看成一个记帐的工具，不要流于形式，所以要从高层注重，形成这样的核心竞争力的支撑。

这一块的特点就是和前端的业务数据结合，启动形成一个动态的计算。我讲的比较简单，中国重点重点专项谢谢大家。

但希望我们中国没有这样的一种状态，电科但是倒闭一批企业是一定的，电科否则你凭什么伟大到几十年一直长期发展，世界经济史长没有这样的事情，一定是和平成长到一定阶段以后，一定通过一批死亡和一批增长来换取新一轮的发展。这里我就讲到我们现在的宏观经济形势有三高三低，院牵项研三高高增长、院牵项研高通胀和高税收，高增长是不用怀疑的，中国经济31年是世界上经济增长率持续时间最长，最高的，这是世界奇迹，都知道也是中国模式。

酷漫居经营模式主要是直营店+加盟店，计划以设计和销售这两端为一个核心，生产基本上是委外加工的。转型失败的例子就是香港1950—1980年，启动如果我们去香港都看不到工厂，也没有做代工和加工的企业，相反香港又成功转型为主要做金融业和服务业为主。